原価管理の知識

損益分岐点分析（CVP分析）

経理ではよく、損益分岐点分析という言葉を聞きますね。
CVP分析とも言います。

経営管理上、とても重要ですし有効な方法です。

直接原価計算の考え方と似ています。

例えば、

• あなたが、お酒を販売しています。
• お酒は、1個、1000円で販売しいます。
• 仕入れの値段は1個、600円です。
• あなたの給料は20万円です。

お酒を何個販売したら儲かるようになるでしょうか

これを計算するのが損益分岐点分析です。

では、計算しましょう

まず変動費と固定費に分けて考えます。
変動費は、お酒ですね。
固定費は、あなたの給料です。

●まずお酒が１個売れるといくら利益（限界利益）が出るでしょうか？



１個売ると400円の利益がでます。

●では、あなたの給料を稼ぐには何個販売すればいいでしょうか。

20000 ÷　400 = 500個

になります。

500個売ると、あなたの給料を払うことができます。

1000円 X 500個　= 500,000円

50万円、お酒を販売する必要があります。

損もしないし利益もない状態です。
これを損益分岐点といいます。

●計算式

この計算式は以下のように計算します、１個当たりの固定費の割合
、限界利益率を計算します。

400 ÷　1000 = 0.4

固定費、あなたの給料を限界利益率で割ります。

固定費(20000) ÷　限界利益率(0.4) = 50,000

で、必要な売上が計算されます。

利益を出したければ、利益と固定費を足して計算します。


損益分岐点分析は、経営管理にとても重要な方法です。