原価管理とは
原価管理とは、何でしょうか？
1962年の大蔵省（当時、今の財務省）の企業会計審議会によって原価計算基準が制定されました。
それによると、
「原価管理とは、原価の標準を設定してこれを指示し、原価の実際の発生額を計算記録し、これを標準と比較して、その差異の原因を分析し、これに関する資料を経営管理者に報告し、原価能率を増進する措置を講ずることをいう。」
と定義されています。
よくわかりませんね。
原価とは、製品１個当たりにかかった費用、コストのことです。
また、これに、生産数量を掛けて、材料費、労務費、間接非なども原価と呼ぶ場合もあります。
簡単に言うと、
- 原価管理は、まず原価のあるべき姿（標準原価）を設定して、実際にかかった原価（実際原価）を
計算します。
- 次にその標準原価と実際原価を比較して、その差異を分析します。
- 最後に、差異分析の結果を経営管理者（社長）に報告して、差異のある所に対して、対策を打つことです。
この原価管理の活動を行うことで、原価が下がります。
原価低減です。
売上 − 原価 ＝ 利益
ですので、利益があがります。
利益を上げるのが企業の目的ですので原価管理は、とても重要です。
最近では、以下のようなステップで原価管理をおこなっています。
原価管理は、大きく分けて３つのステップ、「原価企画」、「原価統制・維持」、「原価低減」で行っています。
| 原価管理のステップ | 内容 |
|---|---|
| 原価企画 | 目標原価（標準原価）の設定 |
| ↓ | |
| 原価統制・維持 | 目標原価（標準原価）と実際原価を比較して目標原価（標準原価）に近づける。 |
| ↓ | |
| 原価低減 | 目標原価を引き下げる。 方策としては ・調達価格 ・設計変更 ・工程改善 などです。 |
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●「原価管理とは」の関連ページです。
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